回顾2019年嘉华集团：不变之变
 

　　《东地产财经周刊》年终策划

　　【综述】

　　以嘉天汇为载体，嘉华集团再次演绎十年磨一剑的励精图治。其产品的标杆性地位，公共空间的精心打磨，圈层生活氛围的营造，使得项目开盘后持续领跑十万元以上高端住宅。热销的豪宅项目，让这家来自香港的开发商再次迎来巅峰时刻。映射出嘉华集团在行业变革背景下，国际化与本土化的完美融合，精品战略下不变之变的企业创新哲学。

　　【TRIZ理论运用】

　　1.拓新思维

　　以国际成熟、系统化的创新理论和创新方法体系TRIZ(萃智)理论对嘉华集团2020年进行评估，以嘉天汇为代表的项目开发产品线创新一脉相承;精品战略下对品质的坚守望和产品线的扩容;对社区软实力的创新打造以及品牌路径上的企业文化主导……其拓新思维成熟清晰。

　　2.系统进化

　　相比较而言，运用于工程技术发明创造领域的TRIZ理论，在系统进化上更多强调的是技术与创新的演进，但运用于房地产企业的拓新测评时，状况更为复杂。在行业土地红利已经消失的背景下，企业的开拓创新是否吻合产业发展方向至关重要。对嘉华评测表明，公司的拓新坚守了精品战略传统，发挥了企业优势，附合适者生存的进化原理。

　　3.矛盾解决原理

　　TRIZ(萃智)理论归纳了40个发明创造原理与11个分离原理，将该理论运用于房地产业时，拓新解决的发展矛盾是否吻合企业发展的一般规律是其中关键。经综合评测，嘉华集团四年来两度入选MBA教例，其创新思维表现了企业文化与哲学的精彩演绎和推理。

　　4.标准解法

　　针对标准问题而提出的标准解法是TRIZ理论的精华之一，但房地产属性较为复杂，标准化与差异化完美融合的作法更为科学。在房地产行业，过去几年间，由于追求高周转率，房企在产品开发、周转策略等问题上呈现同质化趋势。嘉华集团的稳健作法值得肯定：例如，十年的运筹帷幄，换来高端精品的时代。

　　5.知识库

　　TRIZ理论的知识库提供了丰富的方案来源。相比之下，企业的创新与拓展基于企业传统累积资源。有近60年房地产购买开发经验的嘉华集团企业发展史，为企业拓新提供了丰富的知识积累和创新素材。

　　【背景】

　　嘉华集团从来都不是一个锋芒毕露的企业。

　　虽然嘉华集团主席吕志和曾被财经界形容为“每5分钟赚一辆兰博基尼的人”，但这位戴着鸭舌帽、总是笑呵呵的老人对子女的家训是“中庸是道，平凡是福”。在这样的哲学中行进的企业，一贯地深思熟虑。近年来，嘉华集团在上海(楼盘)多个项目陆续上市，不同的区域，不同的产品类型，全部声誉鹊起，卓越远见无疑透露着成熟的锋芒。

　　2011年9月，嘉御庭开盘。2019年7月，嘉怡水岸开售。2020年夏季，嘉天汇开盘。

　　十余年来，面对不同时期的各种市场意外，嘉华集团打法多变。从之前的“接地气，积极拿地，推进新项目”到后来的“促销售，缓拿地，广积粮”，一直在顺应洪流。

　　2020年，房地产市场进入白银十年。不仅中小开发商感到危机四伏，嘉华集团也静观市场风云。沉静半年后，属于嘉华的时机再次到来。耗时十余年打造的嘉天汇大器终成，已于2020年夏季揭开面纱。8月，在上海静安区南京(楼盘)西路CBD最繁华处的天际大宅“嘉天汇”正式揭幕。

　　【看点】

　　嘉天汇重塑静安天际线

　　在几乎是以天计算周转与好处率的地产界，还能用十年耐心打磨一个项目的发展商，几乎绝无仅有。终于，千呼万唤始出来的嘉天汇，在2020年夏天亮相。

　　嘉天汇坐落于上海的“最重量级商圈”——静安区乌鲁木齐北路，作为上海市唯一一个全区境都在内环内的行政区，静安区地段顶级，资源丰厚，国际视野广泛。嘉天汇步行至静安寺只需五分钟，但又恰到好处地深藏绿荫深处，隔离都市的浮躁喧嚣。

　　得天独厚的位置只是赋予了它上乘血统。十余年的打磨， 嘉天汇萃取了各种建筑技艺的精华。嘉华(中国)购买有限公司副董事谷文胜表示，一线城市的竞争日益加剧，开发地块的有限性，加之地价的不断推高，嘉华正在科技建筑水平上作提升，走转型之路。

　　嘉天汇显然成为这一转型之路的集成项目。入户大堂名贵大理(楼盘)石与水晶吊灯交相辉映，配以亮丽镜面、高贵壁雕和艺术壁画，无不彰显“大宅门”气势。汇集萃中西建筑技法，流畅的曲线、古朴的几何图案花纹，花岗岩的外立面传承大气典雅法式浪漫经典，别具一格的房檐则是中式风的具现，前卫全明设计更为建筑注入现代时尚气息。

　　而在豪门标准之外，嘉天汇再一次创新。

　　在整个楼盘中身处楼王位置的嘉天汇2号正面小区春秋花园，南向无遮挡，可近看园林景观，远看南京西路夜色。其中204平方米大宅设计有罕见的7.2米宽景客厅，这个尺度是为了尽最大可能将静安夜景为客户全面打开。

　　与此同时，嘉天汇展示了另一个前沿概念：厨房社交。Warendorf的图书馆系列The Chefs Table入驻嘉天汇会所，创造出全新的厨房社交体验，真正将厨房打造成了放松身心、艺术创作和分享爱的秘境。而在每一户的厨房中，嘉天汇携手德系厨电唯一奢侈品Gaggenau，除了标准配置外，内饰全精钢材质的超大冰箱，肚大能装又节能环保的洗碗机。

　　近一个世纪前，英国巨贾哈同、犹太富商嘉道理都曾钟意于静安腹地，在此置产而居。在这些建筑古董之侧，嘉天汇又在集结新世纪的经济名流。

　　销售数据验证项目定位的成功。在《东地产财经周刊》豪宅指数的样本监测中，嘉天汇销售数据自开盘以来，持续领跑10万元及以上单价的高端市场。

　　双轨战略的稳与变

　　嘉华集团主席吕志和虽然谨慎稳健，但深知拓新发展的重要性。他反复强调的另一信条是“成于思，毁于随”。

　　所以稳妥的嘉华，一旦看准时机、看准市场、看准地块后，出手也招式多变：不止致力于豪宅的打造，嘉华在上海的中高端及刚需作品也不断问世。

　　嘉怡水岸是2020年嘉华在上海重点项目，以其超高性价比成为刚需作品代表，凭借项目板块区域的发展潜质，优质的教育体系，潜在的上涨空间，雄厚的开发实力，切合市场的定价，赢得高端刚需购房者青睐。

　　慧芝湖花园是嘉华集团中高端代表作，这个位于闸北大宁的项目，这个当年的销冠项目，贯穿其中的精品战略如今仍能深刻感觉。

　　而在建国西路，三年前上市的高端作品嘉御庭更有一种静雅。嘉御庭位于上海建国西路，这条幽静的马路记录了上海的厚重历史。嘉御庭立于绿荫下，吸纳百年底蕴，延续法式官邸的华贵魅力，注重内外的交相辉映。

　　嘉华以其稳固的老牌发展商地位，豪宅加中高端和刚需精品双轨战略并行，在各类型住宅领域千变万化，以新姿态出现在世人眼前。

　　软实力的品牌再造

　　在中国房地产市场变局显现，市场已逐步由建筑硬件转向品牌文化软实力的竞争。

　　在这种转变中，嘉华已夺得先机。

　　对社区文化的营造，是重要一环。例如，慧芝湖花园作为上海首个复制美国洛杉矶Westwood生活的项目，其建筑设计融入了洛杉矶生活的精髓。更为重要的是，嘉悦轩Hip 1ife会所打造生活全开模式，VIP级的高档生活成为性价比的保障。高端会所与景观现房高效无缝连接，空间营建还原惬意生活。

　　此外，会所完备的设施和专业管理服务，满足了业主全方位需求，凸显住户尊贵身份。虽为区域标杆，但售价在上海位处中流，至今还为人热捧。

　　在嘉天汇，这种软实力被再度升级。作为经验丰富的豪宅专家，嘉华集团不忘倾力打造小区会所，力求为业主提供周到的高品质生活体验。

　　在寸土寸金的城市中心腹地，嘉华集团为广大业主倾情奉献打造了面积约1800㎡的顶级私人会所，附带300㎡空中花园和超大草坪。

　　由国际大师主笔设计的“嘉天汇”尊贵豪华会所“御天荟”，从瑰美华丽的恒温泳池到阔朗的健身房、红酒雪茄坊，敞亮优雅的建筑风情弥漫出精致、富足的情调。时而畅泳于室内外星际温水游泳池，时而静享幽雅精致御香茶室，茗香缕缕，惬意自在。在这个项目中，嘉华集团实践了生活艺术与灵致空间的完美统一。

　　国际化与本土化融合之道

　　作为一家港资背景的企业，嘉华在上海市场可谓风生水起。这与公司的国际化视野与本土化的融合密不可分。

　　例如，作为内地最早把酒店大堂引入住宅项目的开发商，嘉华项目的最大特点在于公共空间，而这个做法始于香港。自嘉华在香港发展伊始，旗下项目就特别注重对公共空间的设计，在公共设施和配置上力求做到最好。

　　用嘉华人的话说，“住户可以改造自己家的私人空间和装修风格，却无法对公共空间进行任何改动。”所以，慧芝湖花园三期嘉悦天地起，从中端到高端住宅项目，都带有不对外营业、但是配套完善的专属会所。

　　这是一个国际化与本土融合的小案例，却蕴含国际视野与本土融合的大智慧(601519,股吧)。

　　国际化与本土化其融合之道还体现于诸多细节。例如，建造嘉天汇的过程中，为减少对周边保护建筑的影响，嘉华不断地维修、调整、协调”，尽管无形中带来了成本的增加，但却彰显了企业公司的责任。

　　这与公司文化一脉相承。起步于香港的嘉华集团，深谙中西文化之道。

　　“西方的管理制度擅长于制度架构的设计，中国式管理则注重在情、理、法的复杂关系中寻觅出中庸灵活的运用。”吕志和如是说。

　　【展望】

　　星耀长空 宁静致远

　　嘉华集团是一家走过60年风雨历程的业务多元化跨国企业，核心业务涵盖地产、娱乐休闲、酒店及建筑材料，购买遍及香港、澳门(楼盘)、中国内地、东南亚及美国各地主要城市。1980年进驻内地房地产市场，属于进驻国内较早的大型港资房企之一，在内地的开发保持了港资开发商特有的谋定而动的作风，沉淀下的实力大爆发。

　　从建国西路梧桐深处的豪宅嘉御庭，到如今坐落于市中心南京西路CBD核心的嘉天汇静安豪宅新地标，再到未来规划中的浦江陆家嘴(600663,股吧)的地块，嘉华稳步徐行。

　　吕志和主席曾对《福布斯》杂志称自己只是个小商人，喜欢在一个区域市场里做精做强，不熟络的城市不会介入，无意于追逐每一个热点。正是全力出击一点的专注，把吕志和推上了亚洲富豪榜的第一梯队，也把嘉华集团的一个个项目推上光芒四射的宝座。

　　【记者手记】

　　百年老店异曲同工

　　日本三菱集团，创始人岩崎弥太郎从海洋运输业起家到进行海洋运输业不可缺少的燃料——碳业的发展以及造船业的发展，而后从海运转向陆上发展，从不起眼的商会发展为大集团。时至今日，已有百余年历史的三菱旗下已有29家的直系企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。

　　同为跨国多元化发展企业的嘉华集团，在今天的商圈可谓举足轻重。嘉华集团创始人吕志和博士从最初的矿产走到今天，一路脚踏实地不懈奋斗，把握不同年代盈利与发展机遇，集团多元化发展，成为一个集建材、房地产、酒店业、博彩业于一体的跨国企业，并有“石矿大王”、“酒店大亨“及“博彩枭雄“等美誉。嘉华集团在其带领下，纵使风雨兼程，从不墨守成规，一直突破自我，从未轻视每一个对手，冷静分析局势，推陈出新、标新立异，每一场战役都打得沉稳出彩。

　　孟子曰：“沉稳从无欲而来。无欲者，可王矣。”掌舵者，引领一条船航行的方向。同样，企业的创始人决定了一个企业的发展方向。

　　《东地产财经周刊》编辑部

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